建立企業文化
面向內部，多種形式，培養認知，共創文化。
崗位技能提升
立足本職，內外結合，更新知識，服務企業。
開拓思維訓練
借助外力，拓展思維，與時俱進，適應發展。
員工培訓
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注重內部培養與晉升，鼓勵員工利用多種方式提升個人綜合素質。
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公司建有“正邦圖書館”，形成不斷學習、積極向上的企業氛圍。
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根據員工需求并結合企業發展規劃，定期安排內部員工培訓。
戰略層面的分析方法
SWOT分析法：幫助您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅。
戰術層面的分析方法
PDCA循環法則
每一項工作，都是一個PDCA的循環，需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進， 同時進入下一輪循環，只有在日積月累的漸進改善中，才有可能有質的飛躍，才有可能完善每一項工作。
Plan:制定目標與計劃
Do:開展任務，組織實施
Check:對過程中的關鍵點和最終結果進行核查
Action:及時糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃
“5W+2H”分析法
What：項目的內容及達成的目標
Why：項目的原因
Who：項目的具體參與人
When：項目時間段
Where：項目進行地
How：項目采取什么方法
How much：項目需要多少成本
SMART目標管理法：
當在制定目標或計劃時，考慮一下目標或計劃是不是具備SMART原則，只有具有SMART原則的才具有可執行性和可實現性。
Specific：目標具體化
Measurable：目標可衡量
Attainable：目標可實現
Realistic：目標現實性
Time based：目標時間表
任務分解法 WBS：
Working Breaking Down，即將具體目標細化分解，最底層的任務活動可直接分解到個人去完成；每個任務原則上要求分到不可再分為止。
WBS分解方法：
學會分解任務，只有將任務分解的足夠細，才能有條不紊地進行，才能統籌時間表
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自上而下與自下而上充分溝通
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一對一個別交流
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小組討論
WBS分解的標準
學會分解任務，只有將任務分解的足夠細，才能有條不紊地進行，才能統籌時間表
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分解后活動結構清晰
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邏輯上形成一個大的活動
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集成所有的關鍵因素包括臨時的里程碑和監控點
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所有活動全部定義清晰
價值創造的“二八原則”：
巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間20%所形成的”。按照事情的重要程度編排食物優先原則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原則基礎上。啟示我們在工作中要抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
執行力：
學會分解任務，只有將任務分解的足夠細，才能有條不紊地進行，才能統籌時間表
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制度是絕情的，管理是無情的，執行時合理的
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管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的
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結果不好，就是不好
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差異化是企業核心的競爭力，相對優勢是最大的優勢
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沒有執行力，就沒有競爭力
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做好時間管理，做自己的主人
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細節決定成敗
